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3月26日，蜀道集团党委委员、财务总监刘大远率队到四川路桥调研财务管理工作。四川路桥党委副书记、副董事长、总经理羊勇，财务总监王文德参加调研。

刘大远听取了四川路桥关于生产经营、财务管理等方面的情况汇报，对相关工作予以充分肯定。

刘大远强调，一是锚定全年任务目标，精准谋划生产经营。要多措并举抓好生产经营工作，推动项目高效建设，细化任务、压实责任，全力以赴确保完成各项年度目标任务。

二是强化全面预算管理，持续推进降本增效。要以全面预算管理为抓手，做深做实预算执行动态监督，从“投资、业务、资金、管理”四个方面提升过程管控，降低管理成本，为企业高质量发展提供坚实保障。

三是做好清收加强归集，提升资金管理质效。要强化应收款项常态化管控机制，完善配套措施，加大清收力度；要按照蜀道集团的总体部署，推进资金归集工作，提高资金运营效率、降低整体资金成本、强化归集资金统筹调度。

四是聚焦人才队伍建设，防范化解财务风险。要健全业财融合人才培养体系，努力构建高素质、专业化的财务管理人才梯队；要进一步发挥财务管理职能，切实提升风险防控的前瞻性和有效性，灵活运用金融工具有效降低资金风险、汇率风险等，保持企业财务状况健康稳健。

蜀道集团财务管理部，四川路桥相关部门及部分直属企业分管领导参加调研座谈。